TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO DESDE LA TEORIA DEL CAOS

Ing Lissandro Vargas Henriquez
Ingeniero Mecanico – Universidad del Atlantico


Conforme se van construyendo las grandes teorias cientificas se van transformando los saberes; es más, con frecuencia se observan nuevas teorias en el campo de las ciencias básicas, de la ingeniería o de la filosofia que implican otras àreas del saber, por ejemplo, a la economia, a la politica, a la pedagogia, entre otras.

Esta afirmación nos obliga a pensar que la ciencia es una y que los fenómenos o sistemas por muy simples que sean envuelven multiples relaciones que sin duda originan diferentes puntos de vista acerca del conocimiento y de las actividades cognitivas.

La actividad diaria crea en nosotros comportamientos, habitos, razonamientos logicos que por lo regular nos obstaculiza observar cientificamente la realidad. En otras palabras, estamos imbuidos del paradigma mecánico, nos satisface la aparencia, la inmediatez, la permanencia, lo estatico.

Estas prácticas se traducen en los procesos de creación y transformación del conocimiento, hasta tal punto que hay clientes que se resisten al cambio, tiene la visión de permanecer dentro de la concepción de que el pasado, el presente y el futuro son identicos.

La causa, el efecto y el determinismo son elementos conceptuales del paradigma mecánico, que en esencia busca conocer las condiciones iniciales del sistema para predecir sus futuros a través de la dinamica lineal. Este paradigma viene siendo cuestionado por los academicos que transitan en la teoria de la complejidad, ya que los sistemas dinamicos no muestran una regularidad discernible, ni un esquema repetitivo, sino que en ellos se introduce una incertidumbre en la ley de la causalidad, por tanto, los sistemas deben ser tratados con una dinamica no lineal.

La teoria del caos en combinacion con la teoria constructiva han llevado a replantear concepciones en los procesos de sistema consultor – cliente.

La complejidad genera un caos o un orden. Analizamos el sistema consultor – cliente como complejo en donde se dan un sinnumero de relaciones e interacciones fundamentalmente a través de la acción comunicativa.

Se podria pensar que en el sistema consultor – cliente se dan flujos de comunicación en diferentes vías pero basicamente prevalece el flujo dirigido cliente – consultor.

Cuando en un sistema se puede determinar la trayectoria del flujo de las ideas decimos que el sistema es ordenado e inestable, en caso contrario, cuando todos los que conforman el sistema saben sobre el tema y no es facil definir la trayectoria de las ideas decimos que el sistema es caótico, desordenado, equilibrado y estable.

Lo ideal para un consultor, desde el punto de vista de la teoria del caos, sería mantener el sistema en desequilibrio o inestable, es decir, en orden, para ello debe manetenrse lo mas informado posible, o mejor, convertirse en un investigador. En los sistemas ordenados siempre debe haber trayectorias definidas de los flujos de las ideas, de otra manera se llaga al caos.

Es oportuno decir que los grandes cambios tanto en el cliente como en el consultor, se dan en los sistemas ordenados. En conclusión evitemos los caos, es la muerte porque no habria diferencias, todo seria igual.