martes, 8 de noviembre de 2011

necesidades de las organizaciones colombianas en el Siglo XXI

4 comentarios:

  1. Necesitan innovación para responder a los cambios de la globalización; requieren colaboración de los distintos actores: empleados, clientes, proveedores, gobierno, para que los esfuerzos puedan potenciarse. Y de manera indispensable, hacer uso de las TIC. Estas son herramientas que mejoran la competitividad, acortan la distancias, establecen nuevos canales de comunicación, permiten llegar a nuevos mercados, encontrar nuevos clientes y también desencadenan innovaciones al interior de las organizaciones.

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  2. Definición de la situación de las empresas colombianas en uso de las TIC´s:

    Según el Ministerio de Tecnologías de la información y las comunicaciones sólo el 7% de las “Mipymes”colombianas tiene acceso a Internet: La cultura
    de colaboración virtual es muy escasa. El mercadeo se sigue realizándo en forma tradicional, a costos elevados. Y mientras tanto, el mercado potencial en línea crece exponencialmente…
    Fuente: colombiadigital.net

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  3. las organizaciones deben crear su estructura a partir del pensamiento complejo, teniendo en cuenta que cada ser vivo en la naturaleza ya es de por si complejo, y que las organizaciones están constituidas por seres humanos, es importante que el enfoque de las mismas sea pensado en funcion de la complejidad hay un autor que he estado leyendo que dice “la palabra "autopoiesis" para capturar el hecho de que los seres vivos son sistemas autónomos como redes discretas de producciones moleculares en las que las moléculas producidas con sus interacciones constituyen la misma red que las produjo y especifican su extensión en un ámbito de continuo flujo molecular” http://www.uchile.cl/noticias/65131/la-facultad-de-ciencias-saluda-al-bicentenario-de-chile
    Las organizaciones pueden ser sistemas vivos, sociales, psíquicos o mecánicos. Para que las consideremos autopoieticas éstas deben tener la capacidad de producir sus propios componentes, autodeterminarse.

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