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Este blog es para comentar sobre los ensayos y sobre lo que vimos en el módulo 1, los que hagan comentarios recibirán los ensayos que escriba en el 2010
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- roquejulio
- Ingeniero, master en desarrollo organizacional, 30 años de experiencia en cambios complejos
Hoy iniciamos la escuela de consultores. Bienvenidos al conocimiento profundo.
ResponderEliminarPueden solicitar, por e-mail, el ensayo: inteligencia y conocimiento humanos. En ese ensayo explico lo que sucedió el viernes y el sábado y podemos comentarlo en la comunidad de práctica virtual.
ResponderEliminarMe siento muy contento de haber tomado la decisión de participar en la Escuela de Consultores, excelentes compañeros y excelente profesor.
ResponderEliminarCon toda la informacion que tuvimos la oportunidad de desarrollar en el modulo I de la escuela de consultores; quedo con la inquietud de como se podria aplicar la metodologia de Logistica Inversa en el proceso de consultoria que se desarrolle en las pymes.
ResponderEliminarEl ejemplo de la logística inversa que explicó Juan Pablo en el tablero el día sábado, donde empleaba la metáfora para transmitir conocimiento, puede aplicarse para transmitir una solución que como consultores encontremos a las necesidades que el cliente ha manifestado haciendo uso de sus palabras y experiencias.
ResponderEliminarTambien encuentro una aplicación que trasciende el dar solución a un problema y es el contagiar la práctica de la transferencia del conocimiento a los stakeholders o actores involucrados para que aportando sus diferentes puntos de vista y compartiendo sus experiencias y sentimientos generen ideas encaminadas al mejoramiento continuo.
La mejora continua es uno de los ocho principios de la calidad y debe ser uno de los objetivos permanentes de cualquier empresa, organización o proyecto. Implementar prácticas de transferencia de conocimiento, subir al tercer piso, compartir abiertamente la información, aceptar que se puede aprender de todos y cada uno, así como tener una participación activa encaminada a la consecución de un objetivo que todos sientan como propio, la identifico como estrategia para conseguir el mejoramiento continuo.
Esto no es novedoso, no es nada diferente a estimular la espiral del conocimiento, solo que no solemos practicarlo en las organizaciones a las que pertenecemos, desconociendo una poderosa herramienta que haría fluir más fácilmente todos los procesos.
En la base de conocimiento hay un ensayo sobre Mejoramiento Continuo.
ResponderEliminarEn el desarrollo esta semana de mis actividades como consultor en pymes pude aplicar la metodología de escuchar a los empresarios y observar los ganchos con los cuales me permitió evitar las cosas que le molestaban en su vida personal y aprovechar las cosas que le llamaban la atención, una metodología mas fluida y una velocidad en la transmisión de los temas y conocimiento mas rápido.
ResponderEliminarEn la medida que practicas se va desarrollando tu experticia
ResponderEliminarLa práctica hace al maestro
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